請育嬰假，到底值不值得？

其實在台灣，有育嬰假真的是很棒的規劃，可以讓爸媽們安心育兒及尋找合適托嬰處所的緩衝時間。但是在這樣優渥的育嬰假條件下為何還是不夠刺激生育率？勞基法雖然有很多明文訂定的好方法，但是實際上能夠落實的企業有幾家？不外乎是公營企業或是大公司，才有辦法配合勞基法或性別工作平等法的規定。

育兒彈性工時模糊

其實父母最需要的就是接送孩子的時間能夠有彈性，小孩要出門各種花招、拖延戰術、哭鬧、賴床都有，只有帶過小孩的人才懂的苦。爸爸媽媽苦於不想要上班遲到，不是要起個大清早，就是要用威逼利誘把孩子帶出門，這樣的生活品質，根本是反催生。

回到彈性工時這塊，我在生完大寶後，有跟主管討論過，所幸主管是溫暖的爸爸系，二話不說也同意了，但都要上公文，公文呈上去，更上面的主管會來檢討，是否貴單位太閒，所以才能給這樣的德政，所幸敝單位很溫暖地支持我，加上我也很努力證明不會影響到工作表現，才壓線過關。

不過，事後難免會有同事眼紅，有的前輩會過來說幾句，分享她以前都6點就起床，弄早餐接送小孩上學，上國小也是要很早起之類的建言。再來，主管不會直接跟你討論扣掉那1小時薪水的事情，直接反映在年終績效的考績上面，關於這點我個人覺得合情合理，所以我也從來沒有跟主管抱怨過，我已經很慶幸有這樣的德政，讓我能夠兌現跟孩子的承諾，準時去接她。

爸媽的願望如此卑微，有德政卻在實行面難如登天，我及我的單位需要花一番努力證明，才能獲得那彈性的一小時。可見立法立意雖好，但實際的落實層面根本錯綜複雜，需各憑本事爭取，但本事的背後又要背負多少壓力？

其實我更默默地心疼那些在學校要等到晚上6、7點的小孩，因為小時候，我的媽媽在外縣市上班，每天光通勤來回就要2小時，我經常是最後一個回家的小孩。老師陪著我坐在幼稚園的樓梯等著媽媽出現在門口，媽媽出現的時候，看到媽媽的身影，我很開心但也會有些埋怨，為什麼我老是最後一個回家，但我沒有說出口的是，我也很擔心媽媽的安危，怎麼還不來，有很多的不安。

所以，當我成為媽媽後，我努力在時間內完成工作，為了要兌現上學時跟孩子答應會準時來接她，我知道她會注意時間，想讓她安心，因此我努力工作著，在下班前完成。

評估自己育嬰的成本

到懷了二寶後，我雖然喜歡自己的工作，但我也評估了自己的成本跟能力，所以我請了2年的育嬰假，其實那時也有做好不回去的規劃，此外，我也不想再麻煩主管重新幫我申請那些繁瑣的公文。雖然2年的期限一到，同事跟主管都紛紛來問什麼時候回來上班，原職位都保留不變，我也很想念上班的日子跟同事們的生活，但我也評估自己的條件，在沒有後援的情況下，隊友工作繁忙，我經常要一打二，還有疫情的威脅，我覺得有彈性的工作，也許會比較適合。

過去心理學研究曾提到，當工作需要佔去母親很多的時間，並且使她遭受很大的工作壓力或負向的工作場域人際氛圍，都可能在父母教養的敏感度降低，從而造成無效的教養。

其實，簡單的數學可以評估，當一個爸爸或媽媽外出工作所賺取的薪資及工作環境的舒適度，其誘因是否遠小於在家育兒的益處或孩子送托的成本，就可以幫助自己決定是否要請育嬰假。或者，有更霸氣地說，money再多，我也是選擇寶貝，如此一般不計較成本。

但是儘管薪資是一回事，因為每個月都有錢進口袋，想買什麼可以儘管買的快樂很難說明。而且現在大多是雙薪家庭，各種支出負擔也很大，如果夫妻經過討論，選擇請假在家育兒的效益更大，那麼安心地請育嬰假或是當個快樂的育兒夥伴，對家庭也是有很大的幫助。有時媽媽等孩子大一點，可以尋求志工、兼職或是彈性工時的工作，心理學研究也發現，這樣的工作型態可以預防工作與家庭角色之間產生衝突，反而有助於兒童跟青少年有良好的適應及滿足他們的需求。再者，孩子5歲前的時光，對於人格的塑造有重大的影響，這樣的關鍵時期，我覺得能夠專心的陪伴，是無價的。

請育嬰假到底值不值得？

由於我個人做事情都會經過充分評估跟討論，雖然育兒期間的前一年根本像地獄，經常懷疑我為什麼要這樣折磨自己。疫情籠罩下，兩個小孩在家大亂鬥，鬼哭神號、姊姊吃醋、感冒吸鼻涕，出門都心驚膽跳的日子；還要做副食品，身兼清潔員、保母、廚房阿姨、陪玩姊姊還有導遊…但在種種角色的疲勞轟炸之下，我還是很珍惜這樣一家人相聚的時光。

那些陪著孩子尋找適合的學校，一間一間參訪的時光；陪著小寶去上共學音樂課，推著推車一起去買菜的片段；到今天送孩子上學後，自己能沖個濾掛咖啡看本書的日子，雖然還是有苦，但苦中有甜，打開手機還是不禁回顧起小寶貝嫩嬰的照片，真的好可愛，媽媽很慶幸也很榮幸，能夠陪伴你們在那段時間一起紮實地成長。

也希望每個想請育嬰假的勇者父母，可以在做好評估後，把握這段難得專心育兒的時光，與你的寶貝們一同享受這段苦樂交加的樂曲，但不要忘記終會看見萬里晴空，孩子的成長時光一瞬即逝，珍惜眼前可愛的小肥臉，值得您一輩子好好品味收藏。