在AI浪潮席捲下，許多爸媽擔心孩子將來被AI取代，但黃仁勳與思科（Cisco）董事長暨執行長Chuck Robbins在一場爐邊對談（fireside chat）中談到好奇心是AI取代不了的能力，並提醒父母培養孩子的推理能力、持續學習，以及不要害怕運用AI。
Chuck Robbins問黃仁勳：「如果今天要給年輕人一些建議，在AI時代，他們最該學的是什麼？」黃仁勳回答的重點，不是去學程式，而是學會運用AI，他認為未來每一個人都應該把AI當成工具。
就像今天人人都會使用搜尋引擎，未來人人都應該會使用 AI，任何職業都需要，不是工程師才需要。
黃仁勳表示，真正危險的不是AI，而是有人比你更懂得運用AI。他的意思是AI不一定直接取代工作，但是懂AI的人，會比不懂AI的人更有競爭力。
最重要的是，他認為，未來最重要的能力不是寫答案，而是提出好的問題，因為AI可以回答，但是問題仍然來自人類，所以真正重要的是思考能力、判斷能力、好奇心。
許多爸媽在面對孩子提出新想法或嘗試新事物時，直覺反應往往是出於保護的防衛心態，最常說的是：「你先證明這以後有用再說」、「等你想清楚會不會成功，我才准你做」。
但黃仁勳直言，這種預設限制的防禦邏輯，是他最反對的教養方式。
「我對公司的期待，跟我對孩子的期待是一樣的──去探索人生，」他強調，每當孩子開口想嘗試某件新事物，他的反應永遠是一個正面的「Yes」，他表示：「『在你證明給我看之前，我不准你做？』我絕不說這種話。」
黃仁勳的做法是「先准了，再問為什麼」。在給予全力支持的前提下，再去理解孩子的初衷。
他認為，如果凡事都要等大人點頭、等孩子證明自己有能力才准行動，孩子就會長期處於「等待指令」的被動狀態，進而扼殺了那顆珍貴的探索心。
這種從過度控制中抽離的「放手美學」，同樣被他複製在輝達的管理上，他允許員工進行多到近乎「失控」的AI實驗，因為他深知，真正的創新從來不會在過度控制的溫室裡長出來。
對談中，Chuck Robbins提到許多企業都在精算投資回報率（ROI），詢問AI 是否值得投入？黃仁勳給出了一個極具啟發性的建議，他回答：「不要一直算 ROI，要讓一千朵花盛開（Let a thousand flowers bloom）。」
這句話的意思是，先去嘗試、先去體驗，不要每件事情在開始前都要求一定成功、一定賺錢、一定有效。因為創新本來就存在於未知之中，如果凡事都要算清楚、等萬事俱備才開始，永遠都太晚了。
對照到親子教養，許多父母常落入「ROI育兒法」的陷阱：學鋼琴有沒有證照？學這個對升學有沒有幫助？
黃仁勳的觀點，提供爸媽一個啟示：許多能力的培養，不是因為預先知道一定有回報才值得去學，而是在孩子主動探索、橫衝直撞的過程中，他們才會找到屬於自己真正的價值。
黃仁勳的「Yes 教養學」，並非盲目的放縱，而是對他的好奇心先說聲「Yes」，這份毫無保留的相信，就是引領孩子在未來AI時代中，能勇敢航向未知的一份超能力。
整理撰文／游資芸
圖片來源／FB@ NVIDIA Taiwan
